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प्रबंधकीय स्थिति प्राप्त करने के लिए, रणनीतिक साक्षात्कार के सवालों के जवाब देने के लिए तैयार रहें क्योंकि आप अधिकारियों के साथ पहली बैठक में एक अच्छी छाप छोड़ना चाहते हैं। साक्षात्कार में, प्रबंधन टीम यह सत्यापित करने के लिए प्रश्न पूछेगा कि क्या आप जानते हैं कि रणनीतिक उद्देश्यों का समर्थन करने के लिए कर्मचारियों और संसाधनों का प्रबंधन कैसे करें।
रणनीतिक साक्षात्कार मॉडल
एक प्रबंधक इस रणनीतिक मॉडल की व्याख्या करते हुए साक्षात्कार शुरू कर सकता है, विषय में विशेषज्ञों की एक समिति की संरचना और विभिन्न अधिकारियों के साथ व्यक्तिगत भागीदारी। एक साक्षात्कार में, कम से कम, यह माना जाता है कि कंपनी प्रत्येक उम्मीदवार के लिए उनकी प्रतिक्रियाओं और एक कार्यप्रणाली का मूल्यांकन करने के लिए एक मानक प्रणाली का उपयोग करेगी। आपके उत्तर का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा, साथ ही साथ उनके विवरणों की व्याख्या भी ध्यान से सुनें।
प्रबंधन का रास्ता
साक्षात्कार के लिए एक अच्छा सवाल यह है कि वह बताए कि वह अपनी पिछली नौकरी में प्रबंधक कैसे बना। पॉल फाल्कोन की पुस्तक "नब्बे-छः महान साक्षात्कार प्रश्न" (96 अच्छे साक्षात्कार प्रश्न) एक उदाहरण है: "बताएं कि मूल्यांकन के माध्यम से आपका विकास कैसे हुआ और आप कंपनी में अपनी वर्तमान स्थिति में कैसे आए। एबीसी। " यह मानते हुए कि आपको प्रबंधन में बहुत अच्छा अनुभव है, आपको एक ऐसे तथ्य को चुनने के लिए कहा जा सकता है, जिसने आपको सकारात्मक रूप से चिह्नित किया है या जो आपकी वर्तमान स्थिति के बारे में बात करता है या प्रबंधन में आपके द्वारा प्राप्त की गई किसी अन्य स्थिति पर प्रतिक्रिया देता है। ध्यान रखें कि साक्षात्कारकर्ता आपके वर्तमान या पिछले पर्यवेक्षक के साथ आपके उदाहरणों की जांच करेगा।
वफादारी और स्थिरता
एक कार्यकारी निष्ठा और स्थिरता के लिए आपकी क्षमता की जांच करेगा और नए संगठन में लंबे समय तक बने रहने की आपकी संभावना कितनी होगी। आपको एक प्रबंधकीय स्थिति में भर्ती करके, कंपनी आपको निवेश करेगी, आपको नई भूमिकाओं के साथ एक प्रगतिशील कैरियर के लिए तैयार करेगी। दृष्टि के साथ एक कार्यकारी आपको अन्य प्रबंधन पदों में अपने इस्तीफे का कारण बताने के लिए कहेगा, आपने पाठ्यक्रम में इसका उल्लेख क्यों नहीं किया और किस कारण से आपको नई नौकरी मिली या आप अपनी वर्तमान नौकरी क्यों छोड़ना चाहते हैं ।
समस्याओं पर आधारित प्रश्न
एक साक्षात्कारकर्ता विश्लेषण कर सकता है कि आपने समस्याओं को कैसे हल किया। समस्या आधारित समस्याएँ यह जांचने के लिए संसाधन हैं कि आप कार्यकर्ता के बजाय प्रबंधक की स्थिति में संगठन में स्थितियों से कैसे निपटेंगे। आपके द्वारा हल की गई समस्याओं के बारे में सोचें, एक सूची बनाएं, और फिर वर्णन करें कि वे कैसे तय किए गए थे। आपका साक्षात्कारकर्ता आपको समाधान दिखाने के लिए बहुत कम समय के दृश्य के साथ प्रस्तुत कर सकता है, और यह आपके द्वारा अनुभव किए गए जैसा लग सकता है। यह रणनीति आपकी प्रबंधन शैली का एक हिस्सा बताएगी।